Le système d'exploitation qui décarbone la supply chain alimentaire

Califrais conçoit l'IA qui décide, pas seulement celle qui prédit. Une plateforme agentique issue de la recherche académique française, qui orchestre les opérations des grossistes, logisticiens, distributeurs et marchés de gros alimentaires.

Km parcourus
186 400
Gaspillage
8,4 %
Remplissage camions
41 %
CO2 émis
52,0 t

Simulation illustrative · réseau de 8 hubs · 12 400 livraisons par jour

Ce que nous faisons

Opérer. Équiper. Orchestrer.

Trois expertises complémentaires, une stratégie unifiée : donner à toute la chaîne alimentaire les moyens de décider mieux, plus vite, avec moins de CO2.

Expertise 01 · Une connaissance unique du terrain

Un marché réel comme laboratoire.

Depuis 2021, Califrais est l'opérateur digital et logistique officiel du Marché International de Rungis, le plus grand marché de produits frais au monde. Sur RungisMarket.com, 150 grossistes et 3 000 acheteurs professionnels se retrouvent : chaque commande, chaque tournée, chaque produit nourrit et éprouve nos algorithmes.

Données terrainConditions réelles
Découvrir RungisMarket.com

Expertise 02 · La plateforme agentique

Douze agents, de la commande à la livraison.

Saisie des commandes, prévision de la demande, réapprovisionnement, préparation, tournées, prix : nos agents s'activent un par un ou ensemble, et sont conçus pour les contraintes du frais : DLC, surgelé, volumes massifs, etc.

TMSStockWMSOMSPricing
Voir les 12 agents

Expertise 03 · L'intelligence d'un réseau

Des stratégies optimisées, mutualisées.

Notre plateforme permet à un réseau d'acteurs (par exemple un distributeur multi-sites, un marché de gros, etc.) d'avoir des stratégies de collaboration optimales pour réduire le coût au kilo et les émissions, par exemple avec de la mutualisation de la logistique amont et aval.

Jumeau numériqueMutualisationDécarbonation
Marchés de gros
jumeau-numerique · réseau
Km parcourus—CO2 émis— t

Ce qui est déjà prouvé

Des résultats mesurés, pas des promesses.

99 %

Taux de service

vs 87 % en moyenne dans le secteur

×2

Moins de gaspillage alimentaire

Flux opérés à Rungis

×7

Moins d'émissions de CO2

Flux opérés à Rungis

−50 %

De coûts de transport

Flux opérés à Rungis

−60 %

De ruptures de stock

Chez de grands distributeurs européens

Le Marché International de Rungis, terrain de preuve de nos algorithmes depuis 2021.

Notre positionnement

Un écosystème qui grandit, apprend et s'améliore en continu.

Nous ne sommes ni un éditeur de logiciels généralistes, ni un cabinet de conseil déconnecté du réel. Nos technologies naissent sur le terrain, sont conçues de façon optimale pour répondre à chaque problématique de la chaîne, et gagnent en puissance à chaque itération.

  1. 01

    Les opérations créent la donnée.

    Une connaissance fine du terrain et une compréhension des flux réels sont indispensables pour structurer correctement la donnée.

  2. 02

    La donnée crée l'avantage technologique.

    Nos algorithmes sont entraînés et validés sur des décisions réelles, avec une modélisation précise des contraintes et des dynamiques du système.

  3. 03

    La technologie crée le réseau.

    Chaque nouvel agent enrichit la plateforme et amplifie le réseau.

  4. 04

    Le réseau crée l'infrastructure.

    À l'échelle d'une organisation multi-agents, Califrais devient la couche d'orchestration qui crée des synergies entre les agents.

Notre ADN R&D

La science à l'épreuve du terrain.

Depuis 2014, Califrais fait passer l'IA de la promesse à la preuve. Notre modèle de R&D réunit nos équipes et les meilleurs laboratoires académiques français autour d'une vision : décarboner la supply chain alimentaire.

  • 2014Création de Califrais et début de nos travaux de recherche
  • 200+Chercheurs et professeurs impliqués dans nos travaux
  • 15Docteurs en IA dans nos équipes
  • 12Laboratoires académiques avec qui nous collaborons au quotidien

Publié là où la science se fait

  • ICML 2026Latent Guided Sampling for Combinatorial Optimization
  • NeurIPS 2025Wasserstein Convergence of Critically Damped Langevin Diffusions
  • NeurIPS 2024Non-asymptotic Analysis of Biased Adaptive Stochastic Approximation
  • ICML 2024Dynamic Survival Analysis with Controlled Latent States
  • NeurIPS 2023Online Inventory Problems: Beyond the i.i.d. Setting with Online Convex Optimization
  • ICML 2023Learning the Dynamics of Sparsely Observed Interacting Systems
CNRS
Sorbonne Université
SCAI, Sorbonne Center for Artificial Intelligence
LPSM, Laboratoire de probabilités, statistique et modélisation
Université Paris Cité
Université Paris-Saclay
École polytechnique
Institut Polytechnique de Paris
École des Ponts ParisTech
CERMICS, École des Ponts
CMAP, Centre de mathématiques appliquées
Le Cnam
CEDRIC, Le Cnam
LIP6, Sorbonne Université
LIPN
Inria
ESSEC Business School
Agence nationale de la recherche

Pourquoi maintenant

Un secteur vital, en pleine transformation.

Trois tendances rendent obsolètes les logiques d'approvisionnement utilisées jusqu'à présent.

01 · Le constat

Un secteur largement sous-équipé.

Solutions vieillissantes, faible visibilité sur les flux, logistique peu mutualisée, pression sur les marges et exigences de décarbonation croissantes.

02 · La bascule

Une pression réglementaire et économique.

Décarbonation imposée, marges faibles, crise énergétique et économique : les gestionnaires cherchent activement à se moderniser pour rester dans la course.

03 · L'incertitude

Des signaux complexes.

Aléas climatiques multipliés par cinq en 50 ans, données temporelles (demande, prix, etc.) toujours plus stochastiques : des signaux de très grande dimension, très contraints et aléatoires. L'historique ne suffit plus.

Deux réponses indispensables

Ce que la supply chain alimentaire doit savoir faire dès aujourd'hui.

01

S'adapter en temps réel

Intégrer l'ensemble des variables disponibles, bien au-delà de l'historique de l'année précédente.

02

Optimiser toute la chaîne

Que chaque kilomètre parcouru et chaque kilo stocké comptent : modéliser ensemble fournisseurs, entrepôts et points de vente.

Décarboner la supply chain alimentaire n'est plus seulement un enjeu écologique : c'est un enjeu économique.

Parce qu'au XXIe siècle, le gaspillage est un échec collectif.

Ils nous soutiennent

Bpifrance
République française, ADEME
Région Île-de-France
France 2030
NextGenerationEU